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企业转型升级的思考

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企业转型升级的思考

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  企业成长能够永续存在和持续发展,很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间,并不断地去拓展该空间。自然界的进化论就是适者生存,企业其实也是一样,没有一招鲜吃一辈子的,因此企业必须始终保持创新和转型升级,跟上市场和环境的变化,才能适应和生存。
  企业转型升级是企业发展的不竭动力
  但企业转型升级,必须基于自己的核心和本质来进行,以技术、设备优势为基础,绝不可盲目脱离自己的能力范围。
  锦峰公司自2006年6月来宁乡高新区落地发展的,2007年4月投产,以做门式钢结构为主,那时的钢结构产业在湖南才兴起不久,企业规模都不大,湖南省与国家大形势一样到处是发展工业园区和城市改造,大批城市内的企业外迁到工业园区,加上各地招商引资方兴未艾,工厂均采用钢结构建造,市场形势一片大好。公司一投产就成为湖南省该行业规模最大的企业,且产能远不能满足市场需求。围绕建筑钢结构公司不断扩产,至2008年公司又扩建了两条重钢生产线,补充了重型钢构和管桁架两大主要产品,形成了轻、重钢五条线和一条管桁架生产线的大型钢结构生产企业。随着该产业的发展成熟,2010年以后,我省钢结构企业如雨后春笋般的发展,加上外省的杭萧、精功钢构、和中建、鸿路钢构的入侵,市场竞争日趋激烈,价格越来越低,业务和盈利空间严重缩水。
  2010年底我们公司就意识到必须开发新产品,进而促成转型和升级。自2010年至今,公司不断尝试从钢模板生产,到三一、中联重科的配套,与南车做油箱盖排障器,携手远大研发远大可建试制天空城市的箱型柱和梁,引进风电塔筒和钢结构桥梁等项目。
  但企业转型升级,必须基于自己的核心和本质来进行,以技术、设备优势为基础,绝不可盲目脱离自己的能力范围。我们转型升级产品自始至终都是围绕我们公司的技术强项以铆焊为主的制造业,因此试做三一的混凝土搅拌楼的料仓、平台等构件,因我们公司当时缺乏该方面技工,和管理层的重视程度不够。结果一直做不好,虽引进了几个人才,试做了一段时间,投入了几百万元,最终没能成功,南车的油箱盖和排障器生产了一年,最终因市场变化因素也妖折。然而在历经多次阵痛之后,总结经验教训,结合我们铆焊技术和设备优势,乘着十三五国家大力发展清洁能源和基础建设的东风。在风电塔筒制造,高层钢结构和钢结构桥梁这三个项目最终获得了成功,现都已成为我司主打产品。
  所以企业转型升级主要把握国家政策,敢于尝试,勤于总结,快速反应,及时改进,一定能找到适合自己的路,进而使企业从低端制造业跨入高端制造业。
  企业转型升级不能单纯的依赖业务的转型升级,而是要结合公司商业模式、管理模式、生产运营模式等方面
  2015年公司在商业模式上就大胆尝试了一种新的合作共赢的商业模式。我们与北车的同力钢构就合作创新了一种合作方式,由我方租地150亩,按照风电塔筒生产工艺建好厂房和设备,交由北车同力钢构组织生产,利用其国有企业的业务能力和管理。公司搭平台北车独立生产运营,设定每年经营基本目标和经营成果的分成比例。该项目于2016年4月份投产,当年就取得了非常好的收益。
  管理模式的创新
  管理模式的创新也是企业转型升级的重要方式,公司在2016年也引入了一种新的生产管理方式。采取公司搭建平台,劳务外包的形式;在钢结构桥梁项目上,制造和安装均采取了劳务外包的形式。该项目转型之初业务还不能持续跟上的情况下,通过管理模式的创新解决我们在业务没有和不足时养人的困难;同时在用工风险也给企业减轻了非常多的压力。该模式在在怀化湖天大桥项目上取得了成功,为企业2017年在桥梁行业奠定了业绩基础积累了生产管理经验。
  思路决定出路,企业的核心价值并不是只做好某一个产品,而是要有创新精神和发放性思维,立足自身优势,不断尝试和挖掘。从而是企业拥有能够深入到骨髓的转型升级的能力,这样才能拥有源源不断向前发展的动力。